【高松開催研修】問題特定力 4月16日(火)10:00 ~ 12:00

《セミナー概要》
問題を解消しようと沢山の対策を打っても解消されず、徒労に終わることはないでしょうか!?どこが問題なのかの問題点を見つけた上で、原因を掘り下げ、対策を打っていくことが大切です。本セミナーでは、問題が発生してから解決に導くまでの流れの全体像をお伝えし、解決のステップをご理解いただきます。また、問題と問題点の違いを明らかにし、どこが問題なのかを見つける大切さを解説致します。その問題点を特定するための四則演算をご紹介し、演習問題に取り組んでいただきます。

【高知開催研修】組織を運営するための管理職の基本 4月10日(水)10:00 ~ 12:00

《セミナー概要》
管理職の役割とは何でしょうか?会社によって役割は様々ですが、大事な一つの役割は部門の成果を上げることです。本セミナーでは、部門の成果を上げるために何が必要なのかを体系的にお伝え致します。また、その中で土台となる部下とのコミュニケーションについて掘り下げて考え、ポイントやコツをお伝えして参ります。

 

2019年3月13日|管理職研修, 高知人材育成プロジェクト|

【高知開催研修】問題特定力 4月9日(火)14:00 ~ 16:00 

《セミナー概要》
問題を解消しようと沢山の対策を打っても解消されず、徒労に終わることはないでしょうか!?どこが問題なのかの問題点を見つけた上で、原因を掘り下げ、対策を打っていくことが大切です。本セミナーでは、問題が発生してから解決に導くまでの流れの全体像をお伝えし、解決のステップをご理解いただきます。また、問題と問題点の違いを明らかにし、どこが問題なのかを見つける大切さを解説致します。その問題点を特定するための四則演算をご紹介し、演習問題に取り組んでいただきます。

 

【松山開催研修】論理的思考力 4月24日(水)9:30 ~ 11:30

《セミナー概要》

ビジネスでは上司やお客様への説明や提案・施策の立案など、論理的思考力が必要な場面が沢山あります。本セミナーでは、論理的思考とは何かをゴリかいただいた上で、論理的思考の必要性を再確認致します。論理的思考の列挙と掘り下げの手法をご紹介し、演習にて実際にその手法を使っていただきます。また、論理的思考力を向上するためのステップをお伝えし、何から取り組めばよいのかを解説致します。

【松山開催研修】問題特定力4月23日(火)14:00 ~ 16:00

《セミナー概要》

問題を解消しようと沢山の対策を打っても解消されず、徒労に終わることはないでしょうか!?どこが問題なのかの問題点を見つけた上で、原因を掘り下げ、対策を打っていくことが大切です。本セミナーでは、問題が発生してから解決に導くまでの流れの全体像をお伝えし、解決のステップをご理解いただきます。また、問題と問題点の違いを明らかにし、どこが問題なのかを見つける大切さを解説致します。その問題点を特定するための四則演算をご紹介し、演習問題に取り組んでいただきます。

【高松開催研修】話す力 4月19日(金)14:00 ~ 16:00

《セミナー概要》

相手に話せばしっかりと伝わるのでしょうか?・・・単に言っているという状態と伝わるように言っている状態では、話し相手の理解度に大きな差が生まれます。本セミナーでは、誰に何を伝えるかやPREP法などの相手に伝わる話し方のポイントをご紹介致します。また、ケーススタディーを用いて相手に伝わる話し方のポイントを練習し、改善点を確認していただきます。

【高松開催研修】部下を動かすためのリーダーシップ 4月19日(金)10:00 ~ 12:00

《セミナー概要》

部下は論理的な戦略の立案や肩書きなどで動くものではないのです。人望によって部下は動きます。本セミナーでは、部下が動くために必要な人望とは何かを解説致します。また、その人望を高めていくには何が必要なのかポイントやコツをお伝えし、自己チェックにより自身の人望力を振り返っていただきます。

2019年2月26日|管理職研修, 高松人材育成プロジェクト|

【高知開催研修】話す力 4月12日(金)14:00 ~ 16:00

《セミナー概要》

相手に話せばしっかりと伝わるのでしょうか?・・・単に言っているという状態と伝わるように言っている状態では、話し相手の理解度に大きな差が生まれます。本セミナーでは、誰に何を伝えるかやPREP法などの相手に伝わる話し方のポイントをご紹介致します。また、ケーススタディーを用いて相手に伝わる話し方のポイントを練習し、改善点を確認していただきます。

【高知開催研修】組織を運営するための管理職の基本 4月10日(水)10:00 ~ 12:00

《セミナー概要》

管理職の役割とは何でしょうか?会社によって役割は様々ですが、大事な一つの役割は部門の成果を上げることです。本セミナーでは、部門の成果を上げるために何が必要なのかを体系的にお伝え致します。また、その中で土台となる部下とのコミュニケーションについて掘り下げて考え、ポイントやコツをお伝えして参ります。

【岡山開催】やる気が下がる人事評価制度解説セミナー2019年3月15日開催

人事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては

「みんな真ん中の評価点」「評価基準が曖昧で不満が出ている」「「会社の実情に合ってない」「評価誤差がある」

などの相談が増えてます。これは何が原因で起こっているのか?わかりますか?

失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。

本セミナーでは、今まで支援してきた事例をもとに

貴社の人事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすること

を目的としております。少しでも人事評価制度に不安がある方は 是非、ご参加いただきご確認ください。

【プログラム】

1.よくある失敗事例5選とその原因

2.人事評価制度の理想像と現実のギャップ

3.A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」が バラバラに評価されていることだった

4.B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価方法がない」 ことだった

5.C社の問題点は「戦略」と「評価シート」が連動してない ことだった

6.D社の問題点は「評価項目の数」「評価者に対する  非評価者の割合」だった

開催場所:  2月26日(火曜) 10:00〜12:00松山市総合コミュニティーセンター

参加費:5,000円 対象:経営者・人事責任者

問合せ先:ストロングポイント株式会社  TEL : 088-821-9801 Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月21日|役員研修, 経営者研修|