【香川銀行主催】次世代経営者塾 講師を担当しました。2019年2月19日

弊社、代表取締役 加賀隼人が香川銀行主催の次世代経営者塾の担当講師として登壇しました。

テーマ: 中小企業の経営戦略論

概要: 1.戦略とは 2.真の経営戦略とは 3.自社の経営戦略を 考える

https://www.kagawabank.co.jp/news/doc/nr18111502.pdf

2019年2月20日|経営者研修, 講演会|

【松山開催】やる気が下がる人事評価制度解説セミナー2019年2月26日開催

人事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては

「みんな真ん中の評価点」「評価基準が曖昧で不満が出ている」「「会社の実情に合ってない」「評価誤差がある」

などの相談が増えてます。これは何が原因で起こっているのか?わかりますか?

失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。

本セミナーでは、今まで支援してきた事例をもとに

貴社の人事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすること

を目的としております。少しでも人事評価制度に不安がある方は 是非、ご参加いただきご確認ください。

【プログラム】

1.よくある失敗事例5選とその原因

2.人事評価制度の理想像と現実のギャップ

3.A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」が バラバラに評価されていることだった

4.B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価方法がない」 ことだった

5.C社の問題点は「戦略」と「評価シート」が連動してない ことだった

6.D社の問題点は「評価項目の数」「評価者に対する  非評価者の割合」だった

開催場所:  2月26日(火曜) 10:00〜12:00松山市総合コミュニティーセンター

参加費:5,000円 対象:経営者・人事責任者

問合せ先:ストロングポイント株式会社  TEL : 088-821-9801 Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月8日|役員研修, 経営者研修|

【高知開催】仕事の進め方 3月8日(金)14:00 ~ 16:00

《セミナー概要》

仕事の土台は頼まれたことをやりきっていくことではないでしょうか。仕事の進め方を確立し、仕事をやりきっていくことは、上司/会社から信頼されるための第一歩です。本セミナーでは、仕事を進める上での段取り方法お伝え致します。具体的には、仕事を細かくタスクまで分解することで、そのタスクを管理していくことです。仕事を分解する際の考え方やタスクを管理するためのポイントを学んでいただき、仕事を進めていく力を養っていただきます。

《受講対象者》 中堅・若手社員

《参加費》 1講座 10,000円(税込) / 1名

《お申込み》ストロングポイント株式会社 TEL : 088-821-9801

【高知開催】部下を育てる力 3月5日(火)10:00 ~ 12:00

《セミナー概要》

仕事のやり方やポイント/コツを伝えれば部下は育つでしょうか?経験が乏しい中でポイントやコツを一方的に沢山伝えても、頭に入らず吸収しません。本セミナーでは日頃の育成方法を振り返る中で、育つ部下と育ちにくい部下の違いに気づいていただきます。また、人が成長するメカニズムを分かりやすく解説し、成長するためには何が必要かを明らかに致します。経験のさせ方や振り返りの仕方などのポイントをお伝えし、明日からの部下育成に役立てていただく講座となっております。

《受講対象者》 部下がいる管理職

《参加費》 1講座 10,000円(税込) / 1名

《 お申込み 》ストロングポイント株式会社 TEL : 088-821-9801

2019年2月8日|管理職研修|

【松山開催】聴く力 2019年3月19日開催

<セミナー概要>

仕事の中ではお客様との商談・社内会議・打合わせなど、様々なコミュニケーションの場面が存在します。この様々な場面で相手の話しに耳を傾け、本音を引き出し、意図を汲み取ることは仕事を円滑に進めるために必須です。本セミナーでは仕事の中で聞く場面を具体的に想定し、聞く際のポイントを体系的にお伝え致します。また、コミュニケーションのロールプレイングで話し手の感じる印象を体感し、聞く際の態度や相槌などの重要なポイントを認識していただきます。

<受講対象者>

・管理職で部下が指示待ちになっている方

・聴くを学ばれたことのない方

<開催日時>

2019年3月19日(火曜)14:00-16:00 @JOW-PLA「ジョー・プラ」

<お問い合わせ>TEL:088-821-9801Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月7日|中堅社員研修|

【松山開催】部下の悩みを引出し解決に導くコーチング 2019年3月19日開催

<セミナー概要>

自ら考えて行動できる部下を育てるために、コーチングの手法は有効です。本セミナーでは、コーチングをする上での基本的な考え方を理解していただきます。その上でコーチングのテクニック(質問方法)を体系的に学び、部下に適切な質問を繰り出せるように、ケーススタディーでコーチングを練習していただきます。

<受講対象者>

・管理職で部下が指示待ちになっている方

・コーチングを学ばれたことがない方

<開催日時>

2019年3月19日(火曜)09:30-11:30 @JOW-PLA「ジョー・プラ」

<お問い合わせ>TEL:088-821-9801Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月7日|管理職研修|

【高松開催】論理的思考力 2019年3月18日開催

<セミナー概要>ビジネスでは上司やお客様への説明・課題の抽出・提案や施策の立案など、論理的思考力が必要な場面が沢山あります。本セミナーでは、論理的思考の必要性を確認致します。また、列挙と掘り下げの手法をご紹介し、論理的思考とは何かをご理解いただきます。その上で、論理的思考力を向上するためのステップをお伝えし、そのステップに沿って練習をしていただきます。

《受講対象者》

・考えることが苦手な方

・問題解決力が必要な方

<開催日時>

2019年3月18日(月曜)10:00-12:00 @香川産業頭脳化センタービル

<お問い合わせ>TEL:088-821-9801Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月7日|中堅社員研修|

【高松開催】評価者のための人事評価の心得 2019年3月4日開催

<セミナー概要>人事評価の在り方で社員のやる気は変化し、成長度合いや離職率などに影響を及ぼします。 本セミナーでは、人事評価の目的を改めて熟考していただきます。その目的を果たすために必要となる大切な心構えを理解した上で、人事評価のケーススタディーを実施致します。また、ケーススタディーを通して、評価のの甘辛や直近の出来事に左右された評価になっているかなど、自身の評価傾向に気づいていただきます。

<受講対象者>

・評価者になられる方 ・部下を評価する方

<開催日時>

2019年3月4日(月曜)14:00-16:00 @香川産業頭脳化センタービル

<お問い合わせ>TEL:088-821-9801Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月7日|管理職研修|

【高松開催】企業内研修体験会 2019年3月14日開催

AI時代に必要な人材育成
企業内研修体験会
新たなスタイルの企業内研修とは何か?

【体験会概要】

AI時代に突入する中で必要とされるスキルとは何か?
・コミュニケーション力
・課題解決力・決断力・気づく力
基礎的でありビジネススキルの土台。
これらの研修は何十年もやられてきました。
効果はどうか?目に見えないので評価しずらい。
評価を見える化するためにトレーニングスタイルにして
合否判定できるようにしました。
こんな研修を四国でスタートして現在100社ほど
ご利用いただいております。もしよろしければご体感ください。

【プログラム】
1.AI時代の人材育成
2.社会人教育の最新トレンド
3.研修の体験

【日時】2019年3月14日(木) 10時~11時30

【場所】香川産業頭脳化センタービル

【参加費】無料

【講師】ストロングポイント株式会社 代表取締役社長 加賀隼人

前職はデロイト・トーマツグループであるトーマツイノベーション(株)でコンサルタントとして活躍。コンサルタントとして10年間活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。出身地である高知県から事業をスタートして、3年間で高松・松山と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービスを展開している。

講演実績 : 日本能率協会・大阪、神戸商工会議所・愛知県経営者協会・児島商工会議所、南国商工会、第四銀行、中国銀行、百十四銀行、香川銀行、知多信用金庫 播州信用金庫  など外部講演実績多数あり

【申込み方法】
FAXまたはお電話でお申込みください。
高松サテライトオフィス:電話番号:088-821-9801

2019年2月7日|経営者研修, 講演会|

【高松開催】やる気が下がる人事評価制度解説セミナー2019年2月27日開催

人事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては

「みんな真ん中の評価点」「評価基準が曖昧で不満が出ている」「「会社の実情に合ってない」「評価誤差がある」

などの相談が増えてます。これは何が原因で起こっているのか?わかりますか?

失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。

本セミナーでは、今まで支援してきた事例をもとに

貴社の人事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすること

を目的としております。少しでも人事評価制度に不安がある方は 是非、ご参加いただきご確認ください。

【プログラム】

1.よくある失敗事例5選とその原因

2.人事評価制度の理想像と現実のギャップ

3.A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」が バラバラに評価されていることだった

4.B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価方法がない」 ことだった

5.C社の問題点は「戦略」と「評価シート」が連動してない ことだった

6.D社の問題点は「評価項目の数」「評価者に対する  非評価者の割合」だった

開催場所:  2月27日(水) 10:00〜12:00香川産業頭脳化センタービル

参加費:5,000円 対象:経営者・人事責任者

問合せ先:ストロングポイント株式会社  TEL : 088-821-9801 Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

2019年2月7日|役員研修, 経営者研修|