本セミナーでは、評価者が持つべき「心構え」を2時間を通してお伝えします。
まず、人事評価の目的をワークショップの意見交換 をして考えて頂きます。
その際、教科書論に陥っていないか、人事評価の真の目的は何かを深く考えて頂きます。
その目的を踏まえて、評価者に必要な心構えを学んで頂きます。

セミナーの後半では、目標達成度の評価をケーススタディに基づいて実施して頂きます。
他社の参加者とディスカッションすることで、ご自身とは違った見方や、ご自身の甘さ・辛さの評価の傾向に
気づいて頂きます。
講師からは、評価者が陥りやすい罠(評価エラー) とともに、評価者が絶対に外してはいけない大事な心構えを
本セミナーにてしっかりとお伝えします。

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<プログラム>
1.人事評価の目的
・人事評価とは
・人事評価の目的
2.評価者の心構え
・人事評価は神への冒涜
3.人事評価のワークショップ
・目標達成度評価のワークショップ
・目標達成度評価で大事なこと
4.評価者が陥りやすい5つの罠
・直近効果
・中央化傾向
・ハロー効果、など
5.評価者に大事なこと
・毎日が勝負である
・尊敬される上司になるには

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日時:2020年8月21日(金) 10:00〜12:00

対象者:経営者・人事考課者

定員:15名

参加費:3,000円/1社

開催場所:オンライン(接続先URLは別途お送りします。)

講師:ストロングポイント株式会社 シニアマネージャー 坂田 嵩佳

前職はデロイトトーマツグループのトーマツイノベーションで1年目から横浜支社の立ち上げに参画。
2015年3月からストロングポイント(株)に中途入社。
前職ではコンサルタントとしてサービス業、製造業、IT業を中心に述べ40社ほどの支援を行い、
また同時に年間100回ほどのセミナー講師を経験。ストロングポイント(株) に入社後は、
高知拠点・高松拠点の立ち上げを経験。高知拠点では約40社ほど・高松拠点では25社ほどの企業開拓を実施。
同時に年間60回ほどのセミナー講師を実施。

<講演実績>
香川銀行、南国市雇用促進協会、佐賀県ソフトウェア協会 研修講師実績300回以上

講師:ストロングポイント株式会社 人事コンサルタント 千田 清貴
岡山県出身。大学卒業後、人材採用・研修会社に入社後、広島拠点立上げに参画し、
その後、最年少で広島所長を経て、大手ヘッドハンティング会社へ移籍。大阪支社にて多くの企業の経営者を会い、経営幹部に対する悩みを解決してきた。特に 多数の事業部長クラスの移籍を支援している。その後、岡山へ戻り人材系のサービスを提供する企業の新規事業部長として参画し、新たな事業立ち 上げを経験。その経験をもとにストロングポイント株 式会社へ入社。岡山拠点の責任者として活躍しながら、コンサルティング、研修講師として活動している。新規事業立上げ・人材の採用から育成、定着への経験の強みを持つ。