【7/15経営者必見】変化に強い組織の作り方セミナーをオンライン開催します!

変化に強い組織の作り方
〜思考停止社員から自ら考えて行動する社員へ〜

<セミナー概要>
コロナ禍において業績を伸ばしている、安定している会社の共通点の一つとして
「変化に強い組織である」ということは経営者の皆様にも周知の事実と思います。
では「変化に強い組織」の中が取り組んでいることは何なのか?

様々な要素はあると思いますが、土台となる要素としては、
現場の社員が言われたことしかやらない「思考停止社員」ではなく、
変化に対して強い「自ら考え動く社員」がどれだけいるかが大きく影響します。

「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、
変化に強くなることで競争力は格段に上がるはずです。

では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変える為には何が必要なのか?
まずは、多くの経営者が権限委譲をします。そして、失敗しています。

なぜ失敗するのか?

■本人の元々の資質?それとも育成の成果?
■そもそもほっといてもやる人と何かないと動かない人の違いは?
■そこにはどんなメカニズムがあるのか?
■なぜ目標設定を高くしたがる人と低くしたがる人が存在するのか?  など

弊社ではいくつかの原因を特定して、様々な企業の改善を支援してきました。
今回はそのような鍵を握る要素を事例とともにご紹介いたしますので、
ご興味がおありな経営者の皆様は、是非ご参加をご検討ください。

<プログラム>
1.変化に強い組織とはなにか?
2.変化する組織のメカニズム
3.どうすれば社員が変化するのか?
4.変化する組織の土台となる5つの行動習慣
5.実行のためのポイント

<対象者>
経営者の方々

<開催情報>

https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/1058

※興味のある方はぜひセミナー事務局へお問い合わせ、お申し込みください。

ストロングポイント株式会社 セミナー事務局 問い合わせ先
TEL:087-880-8257
Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

【7/14 オンライン開催】やる気が下がる人事評価制度 解説セミナー ~貴社の人事評価制度の問題点を見つけます~を開催します

人事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては
「みんな真ん中の評価点」 「評価基準が曖昧で不満が出ている」 「会社の実情に合ってない」 「評価誤差がある」
などの相談が増えてます。これは何が原因で起こっているのか?わかりますか?
失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。
本セミナーでは、今まで支援してきた事例をもとに
貴社の人事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすること
を目的としております。少しでも人事評価制度に不安がある方は
是非、ご参加いただきご確認ください!

=======================
<プログラム>
1.よくある失敗事例5選とその原因
2.人事評価制度の理想像と現実のギャップ
3.A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」が
バラバラに評価されていることだった
4.B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価方法がない」
ことだった
5.C社の問題点は「戦略」と「評価シート」が連動してない
ことだった
6.D社の問題点は「評価項目の数」「評価者に対する
非評価者の割合」だった

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日時:2021年7月14日(水) 17:00〜18:30

対象者:経営者・人事考課者

定員:15名 参加費:無料

開催場所:オンライン(接続先URLは別途お送りします。)

講師:ストロングポイント株式会社 近藤誠人

高知県出身。大学卒業後、大手臨床検査会社に入社。
その後地元デザイン会社にて入社後3年で部門の売上を
最高4倍まで上げる事に貢献。10年間トップセールスとして活躍しながら
約200社の小売り/サービス業向けに売上、集客コンサルティングを経験。
その後、2016年ストロングポイント株式会社に参画。
コンシューマービジネスを中心としてコンサルタントとして、活動している。
特に小売り/サービス業には強みがあり、多くの企業の支援を行なっている。
また、人事コンサルタントとしても、高知県で約400名の次期管理職とお会いし、
スキルレベル・強み・課題を把握し、把握した内容をベースに次期管理職に最適な育成方法と必要なスキルを
ご提案している。また、社内でインサイドセールス部門のフィールドを務めている。
<申込はこちら>https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/1059

2021年6月21日|オンラインセミナー, 特別セミナー, 経営者セミナー|

【経営者必見】変化に強い組織の作り方セミナーをオンライン開催します!

変化に強い組織の作り方
〜思考停止社員から自ら考えて行動する社員へ〜

<セミナー概要>
コロナ禍において業績を伸ばしている、安定している会社の共通点の一つとして
「変化に強い組織である」ということは経営者の皆様にも周知の事実と思います。
では「変化に強い組織」の中が取り組んでいることは何なのか?

様々な要素はあると思いますが、土台となる要素としては、
現場の社員が言われたことしかやらない「思考停止社員」ではなく、
変化に対して強い「自ら考え動く社員」がどれだけいるかが大きく影響します。

「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、
変化に強くなることで競争力は格段に上がるはずです。

では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変える為には何が必要なのか?
まずは、多くの経営者が権限委譲をします。そして、失敗しています。

なぜ失敗するのか?

■本人の元々の資質?それとも育成の成果?
■そもそもほっといてもやる人と何かないと動かない人の違いは?
■そこにはどんなメカニズムがあるのか?
■なぜ目標設定を高くしたがる人と低くしたがる人が存在するのか?  など

弊社ではいくつかの原因を特定して、様々な企業の改善を支援してきました。
今回はそのような鍵を握る要素を事例とともにご紹介いたしますので、
ご興味がおありな経営者の皆様は、是非ご参加をご検討ください。

<プログラム>
1.変化に強い組織とはなにか?
2.変化する組織のメカニズム
3.どうすれば社員が変化するのか?
4.変化する組織の土台となる5つの行動習慣
5.実行のためのポイント

<対象者>
経営者の方々

<開催情報>

https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/995

※興味のある方はぜひセミナー事務局へお問い合わせ、お申し込みください。

ストロングポイント株式会社 セミナー事務局 問い合わせ先
TEL:087-880-8257
Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

【6/16 オンライン開催】やる気が下がる人事評価制度 解説セミナー ~貴社の人事評価制度の問題点を見つけます~を開催します

人事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては
「みんな真ん中の評価点」 「評価基準が曖昧で不満が出ている」 「会社の実情に合ってない」 「評価誤差がある」
などの相談が増えてます。これは何が原因で起こっているのか?わかりますか?
失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。
本セミナーでは、今まで支援してきた事例をもとに
貴社の人事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすること
を目的としております。少しでも人事評価制度に不安がある方は
是非、ご参加いただきご確認ください!

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<プログラム>
1.よくある失敗事例5選とその原因
2.人事評価制度の理想像と現実のギャップ
3.A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」が
バラバラに評価されていることだった
4.B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価方法がない」
ことだった
5.C社の問題点は「戦略」と「評価シート」が連動してない
ことだった
6.D社の問題点は「評価項目の数」「評価者に対する
非評価者の割合」だった

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日時:2021年6月16日(金) 15:00〜16:30

対象者:経営者・人事考課者

定員:15名 参加費:無料

開催場所:オンライン(接続先URLは別途お送りします。)

講師:ストロングポイント株式会社 代表取締役社長 加賀隼人(かがはやと)

前職はデロイトトーマツグループのコンサルタント。
大企業・中堅・中小企業300社のコンサルティング実績を持つ。
大阪支社長、名古屋支社長、歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。
出身地である高知県から事業をスタートして、7年間で高松・愛媛・岡山・大阪と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、
人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービス展開している。
 
講演実績:日本能率協会、大阪・神戸商工会議所、愛知県経営者協会、南国市商工会、児島商工会議所、百十四銀行、香川銀行、中国銀行、第四銀行など外部講演実績も多数あり。
外部講演実績約100回、研修講師実績400回以上
<申し込みはこちら>

【ニュースリリース】2021年6月15日開催!『オンライン商談会に対応するための営業スキルアップセミナー』を開催(高知県)

2021年6月15日(火)公益財団法人 高知県産業振興センター主催
『オンライン商談会に対応するための営業スキルアップセミナー』を開催することになりました。

本セミナーでは弊社、高知支社長の近藤誠人(こんどうまさと)が講師を務めます。

《セミナー概要》
本セミナーでは対面式商談会とオンライン商談会での違いを学ぶことで新しい営業スタイルを身に付けていただく内容となっています。

セミナー後半では、本番のオンライン商談会でも活用できる”ストーリーシート”を作成します。
コロナ禍においても積極的な販路拡大を目指す事業者のためのセミナーとなっています。

【開催日程】 令和3年6月15日(火) 13:30~16:30

【場所】   高知ぢばさんセンター2階 研修室1 ※アクセス:https://diba3.com/map.html

【受講対象者】高知県内に事業所のある中小企業者

【受講料】  無料

【受講定員】 50名 ※定員になり次第締め切り

【申込締切】 2021年6月11日(金)17時

【問い合わせ・申込】下記URLにて申し込みください。

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公益財団法人 高知県産業振興センター 経営支援部 西村・濱田宛

URL:https://joho-kochi.or.jp/seminar/keieiseminar2.php

電話:088-845-6600

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ぜひ高知県内の企業の皆様、ご興味関心あればご参加お待ちしています!

【本件掲載内容についての問い合わせはこちら】

ストロングポイント株式会社

広報担当:藤澤 電話087-880-8257

Home

2021年5月18日|特別イベント, 特別セミナー|

【経営者必見】変化に強い組織の作り方セミナーを西日本各地で順次開催します!

変化に強い組織の作り方
〜思考停止社員から自ら考えて行動する社員へ〜

<セミナー概要>
コロナ禍において業績を伸ばしている、安定している会社の共通点の一つとして
「変化に強い組織である」ということは経営者の皆様にも周知の事実と思います。
では「変化に強い組織」の中が取り組んでいることは何なのか?

様々な要素はあると思いますが、土台となる要素としては、
現場の社員が言われたことしかやらない「思考停止社員」ではなく、
変化に対して強い「自ら考え動く社員」がどれだけいるかが大きく影響します。

「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は強固に底上げされ、
変化に強くなることで競争力は格段に上がるはずです。

では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変える為には何が必要なのか?
まずは、多くの経営者が権限委譲をします。そして、失敗しています。

なぜ失敗するのか?

■本人の元々の資質?それとも育成の成果?
■そもそもほっといてもやる人と何かないと動かない人の違いは?
■そこにはどんなメカニズムがあるのか?
■なぜ目標設定を高くしたがる人と低くしたがる人が存在するのか?  など

弊社ではいくつかの原因を特定して、様々な企業の改善を支援してきました。
今回はそのような鍵を握る要素を事例とともにご紹介いたしますので、
ご興味がおありな経営者の皆様は、是非ご参加をご検討ください。

<プログラム>
1.変化に強い組織とはなにか?
2.変化する組織のメカニズム
3.どうすれば社員が変化するのか?
4.変化する組織の土台となる5つの行動習慣
5.実行のためのポイント

<対象者>
経営者の方々

<各地開催情報>
▶︎2021年5月27日(木)18:00~19:00@島根開催
終了

▶︎2021年6月4日(金)14:00~15:30@福山開催
福山商工会議所
https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/1001

▶︎2021年6月11日(金)10:00~11:30@松山開催
松山市総合コミュニティーセンター 第6会議室
https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/1002

▶︎2021年6月18日(金)16:00~17:30@オンライン開催
https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/995

※興味のある方はぜひセミナー事務局へお問い合わせ、お申し込みください。

ストロングポイント株式会社 セミナー事務局 問い合わせ先
TEL:087-880-8257
Mail:jinpro@strongpoint.co.jp

【共催セミナー開催のお知らせ】3月23日(火)14:00~16:00 ストロングポイント株式会社×株式会社アイアットOEC

【共催セミナー開催のお知らせ】3月23日(火)14:00~16:00

ストロングポイント株式会社×株式会社アイアットOEC

《申込みはコチラ》※オンラインセミナーhttps://strongpoint.tayori.com/form/cd5c47aefd0063051fc5f38d245f111021786307

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第1部 自走社員の創り方
~トップが指示命令をやめ、
     一人ひとりが動きだす~
講師:ストロングポイント株式会社
     代表取締役 加賀隼人
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《セミナー概要》
言われたことしかやらない
「指示待ち社員」が、
「自ら考え動く社員」になったら・・。
最近、多くの経営者からこんな言葉を聞きます。
「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は
強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。
では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に
変える為には何が必要なのか?
多くの経営者が権限委譲をします。
そして、失敗しています。なぜ失敗するのか?
弊社ではいくつかの原因を特定して、改善を行ってきました。
そのポイントをお伝えします!

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第2部
コロナ禍における営業戦略とは?
~今だからこそ行いたい
    既存顧客との関係構築~
講師:株式会社アイアットOEC
クラウドサービスグループ
ITコーディネーター 濱田 廣晴様
==================
コロナ渦において、非対面を考慮した
営業活動が求められるようになりました。
新たなお客様との出会いはこれまで以上に
難しくなっています。

さらに売り上げを伸ばすためには、
既存顧客との関係構築に注力し、
効率よく営業活動を行うことが必要です。
その方法を、
「商談をつくる」
「商談を育成する」
「オンライン商談を最適化する」の
3つのステップでお伝えします。

参加費:無料
<申込はこちらから>
https://strongpoint.tayori.com/…/cd5c47aefd0063051fc5f3…

#経営者セミナー #オンラインセミナー
#コロナ禍 #営業戦略 #人材育成 #教育研修
#自走社員 #中四国 #オンライン商談

【3月特別セミナーのお知らせ】3/29 次世代経営者向けセミナー:社長になるまでに考えておくべき3つのこと(オンラインセミナー)

<3月オンラインセミナーのご案内>有料
好評のため3月中に再度行います。次世代経営者向けのセミナーになります。

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2021年3月29日(月)18:00〜19:30 オンライン講座(@zoom)

5年以内に社長になる方/次世代経営者向けのセミナー

「著名・ベテラン経営者から聞き出した

社長になるまでに考えておくべき3つのこと」
===============================================

▶︎申し込みはこちらから:https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/954

著名経営者やベテラン経営者に 会う機会が多くあり、
「これを学ぶべきだった」 「これを早く知りたかった」 という
後悔を聞いて、これは次の世代に伝えないといけないと思いました。
 本セミナーでは、先輩経営者から聞き出した情報をもとに
次世代経営者が社長になる前に考えるべきことを3つにまとめました。
ご興味ありましたら是非ご参加ください。

<プログラム>

1.社長の仕事とは何か?を 理解した方がいい

2.組織を作る時の優先順位を 理解した方がいい

3.戦略ではなく、ビジネスモデルが 問題であることを理解した方がいい

4.社長になるまでに準備すること

費用:5,000円(請求書にて後ほど請求致します)

講師:ストロングポイント株式会社

代表取締役 加賀 隼人(かがはやと)

前職はデロイトトーマツグループのコンサルタント。
大企業・中堅・中小企業300社のコンサルティング実績を持つ。
大阪・名古屋支社長、歴任後、2014年にストロングポイント創業。
出身地である高知県から事業をスタートし、6年間で
高松・岡山・ 福岡・大阪と拠点を展開している。四国での取引企業はのべ100社以上。
人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなど
次々とサービス展開している。

 

【3月特別セミナーのお知らせ】3/2 次世代経営者向けセミナー:社長になるまでに考えておくべき3つのこと(オンラインセミナー)

<3月オンラインセミナーのご案内>有料

===============================================
2021年3月2日(火)18:00〜19:30 オンライン講座(@zoom)

5年以内に社長になる方/次世代経営者向けのセミナー

「著名・ベテラン経営者から聞き出した

社長になるまでに考えておくべき3つのこと」
===============================================

▶︎申し込みはこちらから:https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/931

著名経営者やベテラン経営者に 会う機会が多くあり、
「これを学ぶべきだった」 「これを早く知りたかった」 という
後悔を聞いて、これは次の世代に伝えないといけないと思いました。
 本セミナーでは、先輩経営者から聞き出した情報をもとに
次世代経営者が社長になる前に考えるべきことを3つにまとめました。
ご興味ありましたら是非ご参加ください。

<プログラム>

1.社長の仕事とは何か?を 理解した方がいい

2.組織を作る時の優先順位を 理解した方がいい

3.戦略ではなく、ビジネスモデルが 問題であることを理解した方がいい

4.社長になるまでに準備すること

費用:5,000円(請求書にて後ほど請求致します)

講師:ストロングポイント株式会社

代表取締役 加賀 隼人(かがはやと)

前職はデロイトトーマツグループのコンサルタント。
大企業・中堅・中小企業300社のコンサルティング実績を持つ。
大阪・名古屋支社長、歴任後、2014年にストロングポイント創業。
出身地である高知県から事業をスタートし、6年間で
高松・岡山・ 福岡・大阪と拠点を展開している。四国での取引企業はのべ100社以上。
人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなど
次々とサービス展開している。

 

【2月25日開催】社会人研修について考える”研修が現場に落ちない本当の理由と解決策セミナー”をオンライン開催します

【2月開催 企画セミナー】

研修が現場に落ちない本当の理由と解決策

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定額制研修サービス

  「人材育成プロジェクト」

人材育成プロジェクト

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※四国の優良企業様のべ120社以上にお取引実績があります。

※会場開催(高松・高知)とオンライン開催での研修があります。

※双方向型の研修サービス

 

【体験会概要】

50テーマ以上”の研修が“何回でも”受講できる

弊社の定額制研修サービス『人材育成プロジェクト』。

 

当体験会では、研修内容のご体感や、人が成長するために必要なこと、効果を最大化するための研修の使い方など、人材育成でお悩みの企業に役立つ情報をお伝えします。

 

【プログラム】

1. ストロングポイントのご紹介
2. 人が成長するために必要なこと
3. 現在の社会人教育の課題
4. 個人のレベルに合わせた教育とは
5. 成長を促進するポイント
6.    人材育成プロジェクトの仕組み

 

【対象者】

経営者/人事担当者

 

【開催日・会場】

▶(高松)2021年2月25日(木)

10:00~11:30 オンライン開催
【申込】https://strongpoint-jinpro.com/seminars/detail/879 
申し込み後ZOOM URL送付します。