2020年3月19日に、セントラルフォレストにて
「社長のおもいはなぜ伝わらないのか？」セミナーを開催します。

社員に経営者のおもいが伝わらない、とお悩みの社長は多いように感じます 。
おもいを伝えるためにいろいろなことを実施しているが、なかなかうまくいかない。
このようなお悩みに対して本セミナーでは、なぜ伝わらないのか？を
振り返りながら、簡単 に実施できる施策をご紹介します。
ご興味ございましたら下記PDFをダウンロードしていただき
FAXにてお申し込みくださいませ。
【岡山開催】社長のおもいがなぜ伝わらないのか？

《プログラム》
1.社長のおもいが伝わらない原因
2.著明経営者はどのように伝えていたのか？
3.松下幸之助60年の経営ノウハウ
4.おもい浸透の仕組みとは
5.他社事例
《開催日時》
２０２０年３月１９日（木） １０:００ – １２:００
《会場》
CENTRAL FOREST
（セントラル フォレスト）
岡山県岡山市北区本町6番30号
第一セントラルビル２号館８階8階
《対象者》
経営者
《参加費》
１人３０００円
※当日現金にてお支払いいただきます。

《講師》
ストロングポイント株式会社
代表取締役社長　　加賀　隼人

前職はデロイト・トーマツグループでコンサルタントとして活躍。コンサルタントとして10年間活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。出身地である高知県から事業をスタートして、3年間で高松・松山と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービスを展開している。

2020年2月26日に、香川産業頭脳化センターにて
「自走社員の創り方セミナー」を開催します。

言われたことしかやらない「指示待ち社員」が、「自ら考え動く社員」になったら。
最近、多くの経営者からこんな言葉を聞きます。「自ら考え動く社員」が増えると
会社の基盤は強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。
では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変える為には何が必要なのか？
多くの経営者が権限移譲をします。そして、失敗しています。なぜ失敗するのか？
弊社ではいくつかの原因を特定して、改善をしてきました。
ご興味ございましたら下記PDFをダウンロードしていただき
FAXにてお申し込みくださいませ。
20200226_自走社員の創り方セミナー

《プログラム》
1.自走とはなにか？
2.自走のメカニズム
3.どうすれば社員が自走するのか？
4.自走の土台となる５つの行動習慣とは？
5.実行のためのポイント
《開催日時》
２０２０年２月２６日（水） １４:００ – １６:００
《会場》
香川産業頭脳化センター
香川県高松市林町２２１７－１５
《対象者》
経営者
《参加費》
１人３０００円
※当日現金にてお支払いいただきます。

《講師》
ストロングポイント株式会社
代表取締役社長　　加賀　隼人

前職はデロイト・トーマツグループでコンサルタントとして活躍。コンサルタントとして10年間活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。
出身地である高知県から事業をスタートして、3年間で高松・松山と拠点を展開している。
四国での取引企業は100社を超えて、人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービスを展開している。

2020年1月29日に、香川産業頭脳化センターにて
「“セミナー型営業”のやり方とコツ」セミナーを開催します。

・自社サービスはあるが、営業リソースが足りない
・他社との違いはあるが、お客様に上手く表現出来ていない
・一定のエリア内で顧客を獲得したいと考えている
・展示会やWEB集客、代理店開拓など、営業の導線を広げたいと考えている
・自社開催セミナーをこれから実施したいと考えている
このような企業様にオススメなセミナーとなっております。

ご興味ございましたら下記PDFをダウンロードしていただき
FAXにてお申し込みくださいませ。
［高松開催］セミナー型営業のやり方とコツ

《プログラム》
１、 セミナー型営業が改めて注目される理由
２、 セミナー型営業を行う場合の流れとポイント
３、 実際に行っているセミナー型営業の流れ
４、 優良な顧客を集客する方法
５、 次回アクションに繋がるセミナー実施方法
６、 まとめ
《開催日時》
2020年1月29日（水）10:00～12:00
《会場》
香川県高松市林町2217-15
香川産業頭脳化センター
《参加費》
5,000円/人
《対象》
経営者・営業部長

《講師》
ストロングポイント株式会社
代表取締役社長　　加賀　隼人

前職はデロイト・トーマツグループでコンサルタントとして活躍。コンサルタントとして10年間活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。出身地である高知県から事業をスタートして、3年間で高松・松山と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービスを展開している。

12月17日に、アクロス福岡にて
『社員のやる気が下がる人事評価制度と解決策』セミナーを開催します。

⼈事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては
「みんな真ん中の評価点」「評価基準が曖昧で不満が出ている」「会社の実情に合ってない」「評価誤差がある」
などの相談が増えています。これは何が原因で起こっているのか？
失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。
本セミナーでは、今まで⽀援してきた事例をもとに
貴社の⼈事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすることを⽬的としております。
少しでも⼈事評価制度に不安がある⽅は是⾮、ご参加いただきご確認ください。

ご興味ございましたら下記PDFをダウンロードしていただき
FAXにてお申し込みくださいませ。
（福岡）人事評価セミナー

《プログラム》
１．よくある失敗事例５選とその原因
２．⼈事評価制度の理想像と現実のギャップ
３．A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」がバラバラに評価されていることだった
４．B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価⽅法がない」ことだった
《開催日時》
2019年12月17日(火)　14:00～16:00
《会場》
アクロス福岡 503会議室
《参加費》
無料

《講師》

ストロングポイント株式会社
代表取締役社長　　加賀　隼人

前職はデロイト・トーマツグループでコンサルタントとして活躍。コンサルタントとして10年間活動し、名古屋支社長、大阪支社長を歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。出身地である高知県から事業をスタートして、3年間で高松・松山と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービスを展開している。