今後の香川県高松市の未来を担う公益社団法人高松青年会議所の

月例事業に7月8日（木）弊社代表加賀がセミナー登壇致します。

【セミナー概要】

テーマ　　：Ｗｉｔｈコロナ時代、変化に強くなれ！
　　　　～新しい時代の経営・人・組織づくりのためのヒント～

開催日時　　：２０２１年７月８日（木）
　　　　　　　１９：４０～２０：５０(受付開始：１９：２０～)

開催場所　　：香川県教育会館　ミューズホール
　　　　　　 　２階　ミューズホール　（収容人数２２２名）
　　　　　　　　　（香川県高松市西宝町２丁目６－４０）

参加費　　　：無料

講師　　　　：ストロングポイント株式会社
　　　　　　　　　　代表取締役社長　加賀 隼人

内容：加速度的な社会変化により将来の予測が困難かつ不確実な時代の中、
コロナウィルス感染拡大によってその社会変化がさらに大きくなっています。

そんな中、企業や組織はこの変化に早急に対応することが求められています。

そのためには経営者や組織のリーダーだけでなく、
社員が自ら考えて行動できるようになることが重要です。
自ら考えて行動できる社員についてお話しします。

▼申込はこちらから
https://forms.gle/mp1MpRFSj47CgAxr5
JCの会員でなくても経営者の方も参加可能ですので
是非興味のある方はご参加ください。

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本件リリースにつきましては下記までご連絡ください。
広報担当　藤澤
TEL:087-880-8257
Mail:chikako.fujisawa@strongpoint.co.jp

人事評価制度の悩みは尽きません。弊社への相談としては
「みんな真ん中の評価点」 「評価基準が曖昧で不満が出ている」 「会社の実情に合ってない」 「評価誤差がある」
などの相談が増えてます。これは何が原因で起こっているのか？わかりますか？
失敗には必ず理由があります。理由を明確にせずに改訂しても意味がありません。
本セミナーでは、今まで支援してきた事例をもとに
貴社の人事評価制度の問題点を明確にして、改訂箇所を明らかにすること
を目的としております。少しでも人事評価制度に不安がある方は
是非、ご参加いただきご確認ください！

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<プログラム>
１．よくある失敗事例５選とその原因
２．人事評価制度の理想像と現実のギャップ
３．A社の問題点は「等級」と「職能」と「職制」が
バラバラに評価されていることだった
４．B社の問題点は「評価基準が曖昧」と「評価方法がない」
ことだった
５．C社の問題点は「戦略」と「評価シート」が連動してない
ことだった
６．D社の問題点は「評価項目の数」「評価者に対する
非評価者の割合」だった

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日時：２０２1年6月16日（金）　１５：００〜１６：３０

対象者：経営者・人事考課者

定員：1５名　参加費：無料

開催場所：オンライン（接続先URLは別途お送りします。）

講師：ストロングポイント株式会社　代表取締役社長　加賀隼人（かがはやと）

前職はデロイトトーマツグループのコンサルタント。
大企業・中堅・中小企業300社のコンサルティング実績を持つ。
大阪支社長、名古屋支社長、歴任後、2014年にストロングポイント㈱創業。
出身地である高知県から事業をスタートして、７年間で高松・愛媛・岡山・大阪と拠点を展開している。四国での取引企業は100社を超えて、
人材育成・自動化コンサルティング・新規事業開発コンサルティングなどの次々とサービス展開している。
 
講演実績：日本能率協会、大阪・神戸商工会議所、愛知県経営者協会、南国市商工会、児島商工会議所、百十四銀行、香川銀行、中国銀行、第四銀行など外部講演実績も多数あり。
外部講演実績約１００回、研修講師実績４００回以上
＜申し込みはこちら＞

【共催セミナー開催のお知らせ】3月23日（火）14：00～16：00

ストロングポイント株式会社×株式会社アイアットOEC

《申込みはコチラ》※オンラインセミナーhttps://strongpoint.tayori.com/form/cd5c47aefd0063051fc5f38d245f111021786307

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第１部　自走社員の創り方
～トップが指示命令をやめ、
　　　　　一人ひとりが動きだす～
講師：ストロングポイント株式会社
　　　　　代表取締役　加賀隼人
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《セミナー概要》
言われたことしかやらない
「指示待ち社員」が、
「自ら考え動く社員」になったら・・。
最近、多くの経営者からこんな言葉を聞きます。
「自ら考え動く社員」が増えると会社の基盤は
強固に底上げされ、競争力は格段に上がるはずです。
では「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に
変える為には何が必要なのか？
多くの経営者が権限委譲をします。
そして、失敗しています。なぜ失敗するのか？
弊社ではいくつかの原因を特定して、改善を行ってきました。
そのポイントをお伝えします！

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第２部
コロナ禍における営業戦略とは？
～今だからこそ行いたい
　　　　既存顧客との関係構築～
講師：株式会社アイアットOEC
クラウドサービスグループ
ITコーディネーター　濱田　廣晴様
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コロナ渦において、非対面を考慮した
営業活動が求められるようになりました。
新たなお客様との出会いはこれまで以上に
難しくなっています。

さらに売り上げを伸ばすためには、
既存顧客との関係構築に注力し、
効率よく営業活動を行うことが必要です。
その方法を、
「商談をつくる」
「商談を育成する」
「オンライン商談を最適化する」の
３つのステップでお伝えします。

参加費：無料
＜申込はこちらから＞
https://strongpoint.tayori.com/…/cd5c47aefd0063051fc5f3…

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