後継者の本音

最近、「後継者育成」についてのご相談を多くいただく。

事業承継、二代目、三代目、外部からの後継者。

今日は、その立場にいる人の“本音”について書いてみたい。

解決策ではない。
きれいな成功談でもない。

少し、えぐる話になる。

＊

後継者とは、不思議な立場だ。

まだ完全な責任者ではない。
だが、すでに自由でもない。

先代は健在。
だが、いつかは自分の番が来る。

逃げ道は、残っているようで、
もうほとんど残っていない。

＊

多くの人は、後継者をこう見る。

「恵まれている」
「最初からポジションがある」
「いずれ社長になる人」

だが、後継者本人の内側は、
それほど単純ではない。

本音を言えば――

自分の実力でここにいるのか、
まだ分からない。

評価されているのか、
気を遣われているのか、
区別がつかない。

叱られても、
本気なのか遠慮なのか分からない。

褒められても、
本心なのか忖度なのか分からない。

これが、後継者の孤独だ。

＊

さらに厄介なのは、「比較」である。

常に、先代と比べられる。

「あのお父さんは豪快だった」
「先代は決断が早かった」
「昔は良かった」

まだ何もしていないのに、
すでに減点方式が始まっている。

だから本音は、こうだ。

本当は、
自分のやり方でやってみたい。

でも、
壊したくない。

変えたい。
だが、否定したくはない。

守りたい。
だが、このままではいけないとも思っている。

この矛盾を、
毎日抱えている。

＊

そしてもう一つ。

後継者は、
まだ“最終責任者”ではない。

だが、
既に“責任の予備軍”である。

判断を任される。
だが最後は先代がいる。

口を出される。
だが口を出されなくなると、それはそれで怖い。

本音を言えば――

本当に任せてほしい。

だが、
本当に任されたら、
まだ怖い。

この揺れの中で、
後継者は育つ。

＊

後継者の本音とは、
強がりでも、
覚悟でもない。

「自分は本当にこの立場に値するのか」

という問いを、
何度も何度も繰り返している状態のことだ。

自信がないのではない。

覚悟がないのでもない。

ただ、
まだ証明しきれていない。

その途中にいる。

＊

やがて、
ある日、完全に引き受ける日が来る。

そのとき、
逃げ道はなくなる。

だがそれまでは、
揺れていい。

迷っていい。

比較されて、
傷ついてもいい。

本音を言えば、
怖くて当然だ。

それでも、
逃げずにその席に座り続けること。

それが、
後継者の現実だ。

そして――

その席に座り続けている人は、
もう十分、覚悟の途中にいる。

私は、そう思う。