次の世代を創り出して、企業の継続に貢献する
閉じる
menu
セミナー会員ログイン
お問い合わせ
事業案内
コンサルティング事業
採用事業
研修事業
ジンヒョウ
後継社長クラブ
会社案内
PURPOSE
MESSAGE
PROFILE
実績紹介
コラム
採用情報
新卒採用
中途採用
閉じる
HOME
コラム
コラム
コラム
COLUMN
コラム
後継社長力
コラム
評価されない仕事を、どう扱うか
コラム
2025.12.17
バルサ式にみる「未来を育てる構造」──即戦力と内部育成の矛盾を...
コラム
2025.12.10
目標という構造──数字が空気をつくり、空気が行動を決める
コラム
2025.12.02
遅効性という構造 ──「続ける意味」が見えるのは、つねに事後で...
コラム
2025.11.25
「考えろ」という指示が届かない理由 ― 前提を問い直すための“...
コラム
2025.11.19
買いたい理由と、買う理由は“別物”だ
コラム
2025.11.11
「意見」を聞くとは、情報を扱う設計を持つこと
コラム
2025.11.05
育成とは、情報を渡すことではなく、前提を設計すること
コラム
2025.10.29
「考えて動け」が伝わらないのは、問いが浅いからだ
コラム
2025.10.21
「知ってるつもり」がキャリアを壊す——新人時代に叩き込まれた、...
コラム
2025.10.14
1
2
3
…
12
最近の記事
評価されない仕事を、どう扱うか
バルサ式にみる「未来を育てる構造」──即戦力と内部...
目標という構造──数字が空気をつくり、空気が行動を...