入社年度（中途：2016年3月～／丸6年経過）
氏名　藤村　和希　様
所属部署　東京事業部
部下人数　3名
役職　リーダー

Q１．今期のスキルアップテーマ（ご自身の課題）とは何でしょうか？

・周囲を巻き込んでいく力をつけること
現状、チームを形成しているが、孤軍奮闘になっている状況
自分1人で業務をこなすのではなく、周りの協力を得て業務を遂行したいと考えている
・キャリアをもう一段階STEP UPするための課題を見つけること
業務スキルだけの強化ではなく、組織全体を強化するための立ち位置を目指したいと考えている
そのために、自分は何が必要か？を明確にしたい

Q２．スキルアップテーマについて、約半年で７〜８件受講いただきましたが、
業務上でどのように活用されていますか？

・受講の最中に転用の仕方を考えながら受けている
学んで即日、まずは活用する
活用の結果、うまくいかなければその理由やポイントを深堀して、課題を明確にしている
・具体的に、部下を動かすリーダーシップを受講して気付いたこと
ネガティブな言葉を使わないこと➔リーダーである自分が使うと、伝播してしまう
周りに動いて頂くためには、自分の普段の振る舞いを見直す必要性を感じたため、
行動改善に繋げている

Q３．定期的に面談を行い、フォローアップを行うスタイルはどうでしょうか？

・面談内で、自分のできている事とできていない事の進捗確認をすることで、
改めてスキルアップテーマのポイントを理解できる
研修は基本、受けて終わりになるケースが非常に多いので、それを無くすことができる
また、出来ていると思い込んでいることが意外とそうでないことに気付ける
そして、悩みに対して、自分だけでは出て来ない解決方法を得られる

Q４．セミナー中に他社さんと行うワークショップで得られることはありますか？

・職種、年齢が違う人と話すと、気付きがある
・人見知りをする方であったが、職種や年齢が違う人を話すことで身構えなくなった
セミナーで話す力、聴く力、書く力のセミナーを受けたことで、他社さんと取る
コミュニケーションへのストレスが減った

Q５．セミナーを受講して、ご自身の新たな課題に気づかれることはありますか？
また、なぜ新たな課題に気づかれたのでしょうか？

・セミナー受講中に出来ている、出来ていないことに気付かせる仕掛けが多数存在するので、
そこで課題にを見つけることが出来る
・今までは、我流で学んでいたが、セミナー内容を軸として振り返ることで、新たな発見がある
➔答え合わせをする感覚でセミナーに臨むことで、自分の課題が明確になる
具体的には、問題特定力というセミナーを受講して気付きがあった
問題解決をする際に、why（原因分析）から入っていたが、
what→where（問題と問題点の明確化）から進めるべきだと気付いた
問題解決の順番の考え方に触れて、ほかの方への指導にも活きると分かった

Q６．今まで、セミナー講師の対応で良かったと思うことはありますか？
具体的にどのようなことでしょうか？

・個別の質問でご自身の中に腹落ちさせることができた
ただ、通常の受講生は疑問を持っていても質問はしない
なので、質問を書き込む機会　➔　答えるという流れを取るとどうか

Q７．社内の他の人もおすすめしたいと感じたテーマはありますか？
それはなぜですか？

・問題特定力
問題点とは何か？を意識出来ないと、業務の手戻りが増えるから
経験や主観で物事を考える傾向にある、上層部の方ほど受けるべきではないか
問題の核を正しく捉える有用性がある