AIは補完ツールではなくなった。経営の話をしよう。 

世界大手コンサルティングEY社が、「EY-Parthenon CEO Outlook調査（2026年1月期）」を発表した。
この調査は、世界のCEO1200人を対象に実施され、現状や将来に対する見解や楽観度を評価・分析したものだ。
https://www.ey.com/ja_jp/ceo/ceo-outlook-global-report

「AIは今後2年で、自社をどう変えるか」

その答えは明確だった。

8割以上が

「自社に大きな影響をもたらす」

と回答した。

これは技術の話ではない。

経営の話である。

数字が示していること。

55%が「良くも悪くも根本から変革する」と答えた。

33%が「成功の鍵になる」と答えた。

58%が「今後2年以内に主要な成長エンジンになる」と答えた。

そして52%は

すでにトランスフォーメーションに着手している。

一方で、こんな数字もある。

「AIが期待を大きく上回る成果を上げた」

と回答したCEOは

たった20%。

この差は何を意味するか。

わかっている人は多い。

動けている人は少ない。

これが現実である。

日本企業に、特有の問題がある。

EYはこう指摘している。

「経営レベルでの理解や意思決定の迅速化が喫緊の課題」

現場は試している。

しかし経営が追いついていない。

これは日本の中小企業でも

まったく同じ構造だ。

現場の担当者がAIを触っている。

しかし社長は

「よくわからないから任せている」

その会社は、2年後どうなるか。

AIはもはや

「あれば便利なツール」ではない。

ビジネスモデルを支える中核的な基盤

になりつつある。

補完から、根幹へ。

この転換が、今まさに起きている。

経営者に問いたい。

自社のAI活用を

あなた自身は理解しているか。

意思決定しているか。

それとも

「現場に聞かないとわからない」状態か。

かつて

「ITはよくわからない」と言い続けた経営者が

気づいたときには競合に大きく差をつけられていた。

同じことが

今、AIで起きようとしている。

2026年は転換点だと

世界のCEOたちは言っている。

試行から、本格展開へ。

補完ツールから、成長エンジンへ。

乗り遅れてから気づいても、

その2年間は戻らない。

writing：ストロングポイント株式会社　代表取締役　加賀隼人